7月20日下午，按照交建公司“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)研討會(huì)會(huì)議安排，檢測公司結(jié)合交建公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會(huì)、黨建紀(jì)檢工作推進(jìn)會(huì)、2019年工作會(huì)會(huì)議精神以及集團(tuán)公司雷洪金董事長講話精神，以支部為單位，以問題為導(dǎo)向，緊緊圍繞檢測公司如何高質(zhì)發(fā)展展開討論。會(huì)議由公司黨支部書記、執(zhí)行董事何騰同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨員職工代表共11人參與了此次討論。

班子成員、黨員職工代表們根據(jù)兩天半的會(huì)議和學(xué)習(xí)感受，結(jié)合自身工作實(shí)際展開討論，與會(huì)人員一致認(rèn)為：檢測公司要高質(zhì)發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新、資質(zhì)擴(kuò)展、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、人才引進(jìn)等方面要下大力氣。倪建軍同志強(qiáng)調(diào)：一是要清晰認(rèn)識(shí)檢測公司自身情況，分板塊打造核心技術(shù)能力，打造檢測公司名片。二是要進(jìn)一步持續(xù)提升服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，特別是在技術(shù)能力、技術(shù)方案等方面。三是要有創(chuàng)新思維，優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并形成有效制度。四是要持續(xù)通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。五是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路，從內(nèi)部、外部兩方面爭取項(xiàng)目，夯實(shí)業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。六是要加強(qiáng)信息化建設(shè)。七是要持續(xù)擴(kuò)展資質(zhì)，比如鐵路、軌道交通等方面。八是要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，以適應(yīng)公司健康發(fā)展。

何騰同志對檢測公司的改革發(fā)展做出指示：一是要清楚認(rèn)識(shí)公司業(yè)務(wù)如何定位的問題。公司既要立足基礎(chǔ)業(yè)務(wù)也要積極對外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，重點(diǎn)選擇有含金量的，對品牌建設(shè)有幫助的業(yè)務(wù)。二是要加快推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，特別是“三項(xiàng)制度”改革工作。三是要高質(zhì)量推進(jìn)人力資源建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。四是要持續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，固化機(jī)制和保障。

當(dāng)前正是交建公司跨越發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，對檢測公司既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，檢測公司一定會(huì)利用大好的機(jī)遇把公司建設(shè)好、發(fā)展好。