為進(jìn)一步加強(qiáng)對項目經(jīng)理的監(jiān)督約束和教育管理，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”工作機(jī)制作用，探索務(wù)實高效的監(jiān)督手段和管理方式，9月12日，交建集團(tuán)召開了部門監(jiān)督聯(lián)席會暨“加強(qiáng)項目經(jīng)理監(jiān)督約束和教育管理”專題研討會。公司黨委委員、紀(jì)委書記吳鵬飛主持會議并講話。

      吳鵬飛指出，項目經(jīng)理是工程項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，是決定項目成敗的關(guān)鍵人物，也是項目管理的核心柱石。從近年來公司紀(jì)委查辦的典型案件中，暴露出個別項目經(jīng)理仍存在責(zé)任意識不牢、制度落實不力、工作作風(fēng)不實等問題，因此做深做實“加強(qiáng)對項目經(jīng)理的監(jiān)督約束和教育管理”課題調(diào)研，不僅是完成上級交辦的政治任務(wù)，更是提升項目一線重點崗位干部綜合能力素養(yǎng)、規(guī)范項目人員監(jiān)督管理、護(hù)航項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

吳鵬飛強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研要切實用好用活“大監(jiān)督”工作機(jī)制，堅持問題導(dǎo)向，確保解決問題、取得實效。一要做實調(diào)查研究。由公司紀(jì)檢辦公室牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門、所屬企業(yè)紀(jì)檢組織成立專題調(diào)研小組，深入項目一線摸實情、直面癥結(jié)解難題，謀劃提出切實可行的思路舉措、目標(biāo)任務(wù)、關(guān)鍵抓手，形成階段性調(diào)研成果。二要用好調(diào)研成果。分類分級抓好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，以項目化、清單式推動相關(guān)措施落地見效，真正運用到項目經(jīng)理的監(jiān)督管理中。對能立行立改的問題，要及時制定整改措施，高效推進(jìn)落實；對一時難以解決的深層次問題，要深入研究論證，著力重點突破。三要鞏固調(diào)研成效。聚焦調(diào)研發(fā)現(xiàn)的突出問題，要建立健全防范問題重復(fù)發(fā)生的長效機(jī)制，做到整改一個、規(guī)范一片。同時，各級紀(jì)檢組織與業(yè)務(wù)部門間要持續(xù)深化監(jiān)督融合，不斷健全完善信息溝通、線索移交、成果共享等機(jī)制，圍繞不同主題定期開展研討，及時掌握公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的新形勢、新動向。

會上，公司各部門（中心）負(fù)責(zé)人結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際、所屬企業(yè)紀(jì)檢組織負(fù)責(zé)人代表結(jié)合日常監(jiān)督和督導(dǎo)調(diào)研情況，就項目經(jīng)理在履職方面存在的問題和廉潔風(fēng)險，以及針對防范此類問題發(fā)生需采取的措施或制定相關(guān)制度等內(nèi)容進(jìn)行研討發(fā)言。

公司各部門負(fù)責(zé)人、各所屬企業(yè)紀(jì)檢組織負(fù)責(zé)人（紀(jì)律檢查委員）及紀(jì)檢工作人員參加會議。