7月10日，公司副總經(jīng)理何騰帶領(lǐng)考核組到交綠分公司進行上半年工作考核檢查?？己私M重點對公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況、貫徹執(zhí)行公司管理制度的情況及落實其他各項要求的情況進行了檢查。
考核小組分部門認(rèn)真仔細(xì)逐項查閱了分公司各處（室）的資料和臺賬，指出不足之處，并與各處（室）人員交流分享工作方法與技巧。檢查工作結(jié)束后，何總組織召開了總結(jié)會。會上，分公司總經(jīng)理朱均匯報了分公司上半年的工作、突出亮點及下半年的工作打算。隨后考核組對本次檢查情況進行了通報，針對檢查情況及下一步工作，何總提出以下要求：一是要認(rèn)清半年考核檢查的意義。半年考核檢查是公司集中管理、規(guī)范管理的需要，交綠分公司要緊跟公司的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展要求，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動；二是要圍繞經(jīng)濟指標(biāo)、人才發(fā)展、業(yè)績積累，開拓市場等核心開展工作；三是要認(rèn)清并緊跟公司發(fā)展大勢。圍繞人才開展工作、用制度激勵人，進一步完善工作責(zé)任制度；四是要進一步加強安全管理，安全工作要坐實規(guī)定動作、針對不同項目部做好針對性安全工作，安全管理工作到位；五是要加強項目管理，進一步細(xì)化管理、規(guī)范管理；六是要加強團隊建設(shè)，持續(xù)保持“狼性文化”，在發(fā)展中要融入“家園文化”，營造栓心留人、激勵個人成長進步的文化氛圍，實現(xiàn)公司與個人的共同發(fā)展；七是做好新建項目實施，重點做好機構(gòu)設(shè)置，職能分配、社會資源組織、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵要素管控工作，進行集約化、信息化、智能化管理。
此次考核檢查是對分公司半年開展工作情況的梳理，更是對半年工作的查漏補缺，對于推進下半年工作開展、完善分公司管理具有重要意義。下一步，分公司將認(rèn)真制定和落實整改措施，在下半年工作中進一步提高管理成效。
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