為認真貫徹會議精神，強化項目過程控制，促進項目過程管控，扎實推進項目實施，確保年度經(jīng)營生產(chǎn)目標任務(wù)的完成，4月4日，公司在B829會議室召開了2019年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營會。會議由公司總經(jīng)理助理、工程部經(jīng)理李健同志主持，公司副總經(jīng)理周永軍、何騰、公司總工仵軍勝和相關(guān)部門負責(zé)人、各分（子）公司負責(zé)人、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門負責(zé)人及各重點建設(shè)項目項目經(jīng)理參加會議。
會上，公司工程部通報了2019年建設(shè)項目1-3月年度目標完成情況，各分公司責(zé)任人匯報了項目進展情況、存在的主要困難及下一步工作計劃等。針對各分公司提出的項目材料問題、拆遷征地問題、工程技術(shù)人員嚴重缺乏及流動資金緊張的問題，公司相關(guān)部門負責(zé)人也提出了應(yīng)對的建議。現(xiàn)階段新建項目和路面項目受環(huán)保督察的影響導(dǎo)致水泥、瀝青、玄武巖等材料大量緊缺，公司機料部將在保證用量和質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加價格較優(yōu)的供應(yīng)商，并積極協(xié)調(diào)已中標供應(yīng)商按時供貨。對于分公司流動資金問題，公司市場部將加快川高、成渝養(yǎng)護項目的合同簽訂，以保證預(yù)付款的順利撥付。隨后，工程部就一季度計量滯后問題進行了總結(jié)，公司各副總和相關(guān)部門也就保障項目高效推進提出了具體建議。
下一步，公司將對項目開工，試驗人員配套人數(shù)欠缺，檢測公司試驗檢測人員嚴重不足和后期規(guī)劃問題及遂廣遂西高速項目的收尾問題安排專題會議。
當前公司面臨著生產(chǎn)工作的新形勢和新要求，要堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，切實增強工作的主動性、時效性及創(chuàng)新性，確保2019年完成年度生產(chǎn)經(jīng)營收入50億元目標任務(wù)，會議指出，一是要進一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，極加強與業(yè)主、地方政府等有關(guān)部門的溝通匯報，全力爭取政策支持；二是要加快啟動養(yǎng)護任務(wù)，狠抓二季度的罩面項目和再生項目的工程進度；三是要全面抓好計量結(jié)算工作，保證公司流動資金；四是“質(zhì)量零缺陷安全不松懈”，進一步抓好質(zhì)量控制，要堅持守好質(zhì)量關(guān)，對于檢驗不合格的原材料堅決不進場。公司將高度重視安全隱患，全面提升安全意識，以公司一級安全達標為抓手，全面提高公司安全管理水平。
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